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汤姆．毕德士 Thomas J. Peters, 罗勃．华特曼 Robert H. Waterman Jr.
追求卓越：长销40年，管理超级大师毕德士扛鼎之作，巴菲特盛赞的企业管理经典
追求卓越：长销40年，管理超级大师毕德士扛鼎之作，巴菲特盛赞的企业管理经典
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ISBN：9786267321966
作者：汤姆．毕德士 Thomas J. Peters, 罗勃．华特曼 Robert H. Waterman Jr.
出版社：乐金文化
【内容简介】
★全球热销超过1,000万册的管理经典★
★华伦．巴菲特、查尔斯．韩第、华伦．班尼斯推荐必读★
★媒体赞誉「有史以来最棒的商业书籍！」「20世纪顶尖的三大商业书籍之一！」★
「这是一本具有里程碑意义的作品。
无疑是有史以来关于如何建构高效组织方面，最重要和最有用的书。」
──华伦．巴菲特，波克夏．海瑟威公司董事长暨执行长
1982年，管理大师汤姆．毕德士和企管顾问罗勃．华特曼出版这本经典钜作，此书荣登《纽约时报》非文学类排行榜长达两年半，全美销售超过450万册，全球热销超过1,000万册，全美公共广播电台（National Public Radio）称之为「20世纪顶尖的三大商业书籍之一」，2000年英国的Bloomsbury出版社调查显示，本书是「有史以来最棒的商业书籍」。
本书是基于针对消费性商品、科技、服务等不同领域的43家全美经营得最成功的企业进行研究，从中萃取出八大造就这些公司迈向卓越不凡道路的管理特质：
1. 先做再说（A bias for action）：
不经历尝试、失败、再尝试，是学不到东西的。卓越企业偏好起而行，而不是透过一再分析、 提问题和撰写报告。
2. 贴近顾客（Close to the customer）：
贴近顾客很难。企业内部有太多事情需要关注，实在没有时间关心顾客。但宝碱公司却让公司里的每个人都和顾客保持密切联系，成为卓越企业。
3. 自主性和企业家精神（Autonomy and entrepreneurship）：
把集团分割为小型的公司，并且鼓励这些公司独力思考、彼此竞争。即使规模庞大，也要表现得如同小型企业。
4. 以人为本的生产力（Productivity through people）：
让全体员工了解到，他们对工作全力以赴是非常重要的，而且他们也能分享公司成功的果实。在组织中，还有什么比员工更重要的呢？
5. 躬亲管理、价值导向（Hands-on, value-driven）：
找出什么事会让员工最引以为傲。然后积极地朝著那个价值体系发展。但要记住，获利对企业的重要性，犹如呼吸之于生命。卓越企业不光会赚钱，还会创造意义。
6. 专注于本业（Stick to the knitting）：
坚守公司最熟悉的业务。谁不想一加一等于三呢？可是大型併购案很少成功。而且，最容易毁掉成功企业的，就是过度快速扩张。
7. 结构简化，人事精简（Simple form, lean staff）：
虽然组织本身相当复杂，但用不著透过复杂的组织安排使其变得更复杂。设置一套简单可行的结构，尽量降低员工人数，把大部分工作委外处理，或者采取有时间限制、专案导向的工作小组。
8. 宽严并济（Simultaneous loose-tight properties）：
任何经营良善的企业既不是集中式组织，也不是分权化组织，而是巧妙融合两者。一方面坚守公司秉持的核心价值观，另一方面，只要是接受这些价值观的员工，都能容许他们个别的差异性。
▎从管理技术到管理艺术
《追求卓越》长期以来一直是各大公司执行长、商学院学生和全球商务人士必读书籍，数十年来持续影响当今全球领导者和管理者的思维。
随著时空环境的变化，尽管许多被介绍的公司后来失去优势（或完全消失），但这八项使企业卓越的管理特质（每一条都在书中另辟一章论述）直至今日，仍然适用。
本书是一本开创性的商业书籍，值得任何想要了解一家企业走向衰颓或繁盛之关键因素的读者珍藏。
