主管就要这样带团队：领导不是非黑即白，找寻最适当的平衡，极大化你的团队战力

ISBN：9789570857986
作者：乔可．威林克 莱夫．巴宾 吴书榆
出版社：联经出版公司

【内容简介】

从最残酷的战场，学习最宝贵的教训
领导的精髓在于平衡各项对立特质，以迈向最终的胜利

　　▏▍▌▋▊▉█　在以下情况中，请试著做出你的抉择　█▉▊▋▌▍▏

　　█　状况一
　　▍你的身分：专案经理
　　▍面临状况：受大环境影响，公司某专案长期经营状况不佳，已拖累公司的整体营运业绩
　　▍你的抉择：
　　（A）不离不弃，持续以公司其他专案的利润补贴该专案的亏损
　　（B）忍痛割捨，保障公司其他员工，并强化企业的体质

　　█　状况二
　　▍你的身分：第一线小主管
　　▍面临状况：公司更换全新的作业软体，但第一线员工意兴阑珊，不太愿意认真地使用这套系统
　　▍你的抉择：
　　（A）将绩效奖金与系统使用率做连结，强迫员工使用新系统
　　（B）换回旧系统，牺牲新系统的效率与方便性

　　█　状况三
　　▍你的身分：电话行销副理
　　▍面临状况：公司已拟出完美的电话行销应对规则，模拟各种状况与客户反映的应答方式，但销售率仍无法提升
　　▍你的抉择：
　　（A）订定更严格的规则，并增加违反规则的惩罚
　　（B）完全抛弃规则，让销售员自由发挥

　　【 解答 】
　　没有标准答案。每种状况都必须依照当时的情境，权衡各项利弊，找出最佳的平衡点
　
　　带领团队前进，达成任务与实现目标
　　是每一位主管与领导者都无法逃避的艰难挑战

　　【 绝对责任，绝佳平衡 】
　　每一位领导者都必须做好准备且乐于负起责任，为了有利于团队与使命做出艰难、关键的决定。更难的是，领导者必须理解，必须成为好的跟随著才能成为好的领导者。这是一种二元性：领导的二元性。简单，但不容易，领导的力量就在于体认到领导者必须走在钢索上，努力平衡各种看来完全相反的特质。

　　【 克服挑战，赢得胜利 】
　　威林克和巴宾以他们在海豹部队的战斗与训练经验为例，说明从中学到的每一条深刻教训如何运用到工作与生活。当每一位领导者都能认知与理解这些原则，且不断地练习与尝试，领导者就能展现最高效的领导，达成团队目标，迈向最终的胜利。